1章 ジョブズ ヒットの秘密を語る
・蛇口をひねればいくらでもタダの水が出てくるけど、みんなお金を出してミネラルウォーターを買ってる。
2章 ジョブズ 自分の信じ方を語る
・人は形にして見せてもらうまで、自分は何が欲しいのかわからないものだ。
ベルは、電話を発明する前に市場調査などしたか？
新製品の開発では市場調査が重要視されがちだが、そこから生まれるのは「今よりちょっといいもの」であっても、「ものすごくいいもの」は生まれない。
・過去ばかり振り向いていたのではダメだ。自分がこれまで何をして、これまで誰だったのかを受け止めた上で、それを捨てればいい。
人は人生の最初の30年で習慣をつくり、残りの30年は習慣によって生きる。
3章 ジョブズ イノベーションを語る
・美女にライバルがバラを10本贈ったら、君は15本贈るかい？そう思った時点で君の負けだ。
大切なのはライバルより「ちょっといいもの」をつくることではない。世の中が思いもつかない「圧倒的にすぎもの」をつくることなのだ。
・フォーカスとは「ノー」と言うことである。
ほとんどの人は忙しいほど、やることが多いほど、充実感を覚える。だが、その中にはたくさんのムダが隠れている。時には「ノー」の目で仕事を見直すことが不可欠だ。
5章 ジョブズ 仕事のスキルを語る
・求められているのは考え抜かれた商品だ。
・完璧な製品をつくることにまさる完璧な戦略はない。
6章 ジョブズ プレゼンテーションを語る
・言ったことが覚えられないようなら、今すぐやめろ。
(※注釈：メモを取らずに、頭で覚えろということ。)
7章 ジョブズ リーダーの条件を語る
・100人以上の事業部を動かす気はない。
ジョブズは大きな組織よりも小さな組織を好む。規模が大きくなると中間管理職が生まれ、創造性が発揮されなくなることをよく知っていた。だからアップルが大きくなれば、小さなグループをつくって、そこで創造性を発揮させればいいと考えていた。
我慢することだ。
ジョブズ自身、企業家の資質の半分は、「好きだからと我慢することができるか」にかかっていると言っている。なぜなら、起業はとても厳しい試みだからだ。人生のほとんどをつぎ込むことが求められる。誰にも耐えられない試練に見舞われることもある。
8章 ジョブズ 希望の保ち方を語る
・ベストを尽くして失敗したら？ベストを尽くしたってことさ。
・昔を振り返るのはここでやめにしよう。大切なのは明日、何が起きるかだ。
第10章 ジョブズ チームプレーを語る
・即戦力になるような人材なんて存在しない。だから育てるんだ。
・人材のクオリティ水準を高く保つこと、それが自分の仕事の一つだ。
第11章 ジョブズ 生と死を語る
・旅の過程にこそ価値がある。
「終着点は重要じゃない。旅の途中でどれだけ楽しいことをやり遂げていけるか、そちらのほうが退治なんだ」
ジョブズは結果重視の人間のように見えるが、そうではない。過程の大切さ、けっけんの価値を重視してもいる。仕事をしたという記憶のほうが、仕事の成果そのものよりも長く持続すると考えていたようだ。
・擦り傷のついたステンレスを美しいと思う。僕たちだって似たようなもんだ。
ある人がジョブズとのインタビューに透明のプラスチックのカバーに入ったiPodを持っていったところ、ジョブズは「モナリザに牛の糞をなすりつけた犯罪者」を見るような目を向けたという。
・死は生命の最も素晴らしい発明だ。
時に「破壊者」と呼ばれることもあるグーグル元CEOのエリック・シュミットは、こんな例を使って、死と破壊による新旧交代は仕方のないことだと話している。「ポケットベル業界が立ち行かなくなったことを、残念に思うかい？思わないだろう。代わりに携帯電話があるからさ。すぐれた代替品にあらがうことは、どうあがいても無理なんだ」と。
・今日が人生最後の日だったら、今日やろうとしていることをやりたいか？
ジョブズが17歳の時に、こんな言葉に出会ったという。
「もしもあなたが毎日、これが最後の日と思って生きるなら、いつかいっと正しい道に進むだろう」
人には誰でも最後の日が訪れる。その運命を逃れられた者はいない。そんな限られた時間の中でよりよく生きるには、時間をムダにしてはいけないし、今日を最良の日にしようという努力が欠かせない。
